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申博公司着手EPM T8企业项目管理系统第二期实施
2015-06-11

 

由申博公司设计开发的EPM T8企业项目管理系统于2014年8月份在扬子江船业集团成功完成了第一期的实施。
扬子江船业集团对EPM T8系统的实施及实施所产生的效果给予了高度的评价。一期系统实施完成之后,申博公司持续的对系统进行远程数据跟踪,经过9个月的运营,扬子江船业集团与申博公司共同认为一期系统已经稳定运行,满足了EPM二期系统的实施条件,于2015年5月签订了EPM T8二期合同,当月开始实施,为期七个月。
EPM T8企业项目管理系统以现代造船模式、精益生产、多项目管理理论为指导,借鉴韩国先进的造船管理经验,是专为造船业开发的造船ERP集成系统。EPM系统倡导的项目管理理念非常适合造船厂多项目、离散式的生产特点,实现了以降低成本、提高生产效率、达成企业经营目标为原则的企业项目管理。该系统功能涵盖了船厂的企划、经营、成本、生产、设计、采购、物资、物流、品质、外包、供应链等范畴,集成了办公自动化软件的文件上报、分发、受理、审批及事件提醒等功能。该系统具有功能全面、集成度高、可配置能力强、商品化程度高、界面友好、操作简便、图表丰富、支持多国语言等特点。

       扬子江船业集团EPM T8企业项目管理系统的第二期实施内容包括生产作业管理、实行计划管理、胎架布置管理、设计工程计划管理及物资纳期计划。申博公司将组织由韩国咨询专家与国内造船专家组成的联合实施团队,根据扬子江船业集团的实际情况,采用总体策划、分步实施的实施理念,逐步提升扬子江船业集团的信息化管理水平。


 
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