通过子公司、研究室目标责任考核管理办法
等转型措施及制度
本报讯：2013年12月24日，我所第十一届十一次职代会顺利召开，来自研究室、子公司、职能部门56名正式职工代表，24名列席代表出席，讨论通过了关于《子公司经济目标责任考核管理办法》、《研究室绩效考核管理办法》等转型改革的机制措施，以及《员工考勤及休假管理规定》、《员工教育培训管理规定》、《员工加班管理规定》三项规章制度。会前召开了职工代表大会专题会议，并成立四个讨论小组，将以上管理规定及管理办法提交各组职工代表讨论，由各代表组组长最终将职工提出的意见和建议进行了专题汇总，其中部分修订意见经所办公会讨论已被采纳。此次通过职代会审议的人力资源规章制度及措施的改革和优化，强化了责任考核，进一步推进我所人才管理和考核体系建设，为我所转型提供制度保障。（所工会）
相关链接：子公司经济目标责任考核管理办法
该办法以确保国有资产保值增值，完善所属子公司激励和约束机制，充分调动产业公司员工的积极性和创造性为目的。企业管理部作为归口管理部门。依据各公司年初制定的《主要经济指标预算表》、《年度经济目标责任书》，考核子公司高管年度经营业绩指标考核和员工薪酬总额指标。考核办法运用定量指标和定性指标相结合、子公司效益与个人绩效相挂钩，体现利益、责任、风险相一致。
研究室绩效考核管理办法
该办法用于各研究室的部门绩效考核，以及子公司的科研产值折算，实施二级绩效考核方式，由所部对各研究室进行绩效考核，确定部门绩效工资，各研究室另行制定个人绩效分配方案。研究室绩效考核和绩效工资发放流程包括：制定年度目标，年初测算绩效工作，按季度绩效考核，按季度发放绩效工资，绩效考核以事实和数据，反映出工作的成效性
