3月25日，中国船舶集团旗下第十一研究所所属检测公司召开2020年度工作会议。分管所领导、检测公司总经理、副总经理，检测公司各部门及下设机构负责人、先进个人、职工代表等参加会议。

会上，总经理赵德斌传达了十一所2020年行政工作、党建及党风廉政建设和反腐败工作会议精神，检测公司将坚决落实所部各项工作部署，确保公司疫情防控和本年度科研、生产、经营、管理等各项工作高质量有序推进。

赵德斌作了题为《抓牢巡视、巡察整改的契机，戮力同心，砥砺前行，奋力开创检测公司新局面》的行政工作报告，明确公司三年工作总体思路，并提出完善制度、健全流程、优化机制；以计划管理为抓手，把控工作节奏，提升工作效率；严格考勤管理，优化薪酬设计和绩效机制；强化成本管理；加强团队建设等具体举措。并对各个业务部门提出具体要求，决心带领检测公司全体职工推动业务转型和管理提升，实现公司可持续发展。

副总经理黄帅金作了2020年度分管业务工作思路的交流发言，提出促进工作成效，推动任务指标，助力完成公司转型发展目标。一是紧盯市场做“加法”，落实潜在重大项目跟进；二是放眼业务做“乘法”，拓宽非船业务发展范围；三是管理方面坚持“改革创新、开放合作、调整结构、持续发展”的工作方针，坚持战略引领，坚持技术突破，坚持产业发展，实现检测技术进步和经营业务转型的双重破局。

副总经理黄斐作了2020年度分管业务工作思路的交流发言，提出2020年度工作重点：注重能力提升，加快人才培养和引进；建立计划体系，加强考核，与人均收入紧密关联；加强成本控制；船舶工程稳步提升业务量和业务范围；科研立足现有项目，争取新工艺、新技术突破，积极跟踪新科研项目申报及新技术研发方向，加强军品业务的承接，新装备及新工艺研发。

会上，赵德斌与各部门负责人签订2020年度目标责任书，并对2019年度所和公司的先进集体、先进个人和各类专项先进个人进行表彰。公司领导对获奖集体及个人进行颁奖。

  最后，副所长杨润党作总结讲话，他肯定了检测公司的年度工作计划，并提出两点希望：一是要加强考核力度，将考核落到实处。通过签订目标责任书，将工作任务量化，明确全年工作方向。二是要提升管理，健全体制，增强执行力，全体职工团结一心，多尝试多创新，切实提升检测公司精细化管理水平，推动检测公司高质量发展。