为扎实推进精益管理工作，10月16-17日，我所组织开展为期2天的精益管理专题培训，赋能我所精益管理实践。所领导班子成员、全体中层干部、精益管理示范区成员、部门精益管理推进专员近50人参加本次培训。

本次培训以现场指导和集中授课的方式开展。现场指导中，精益管理专家对精益管理示范区-检测实验室进行现场交流，并立足我所作为科研院所无规模化生产的典型特点，结合实验室操作流程、运行机制、人员与设施配备以及面临的瓶颈问题，从影响科研院所价值流的关键环节、流程入手，梳理提出了精益管理在企业全局化经营中的运行机制和关键作用。集中授课阶段，精益管理专家通过大量的案例引入精益管理的理论、方法，尤其是结合典型案例介绍的工艺流程图、标准作业三票等核心工具，与我所科研、管理具有高度的相关性和适用性，引发了学员极大的学习与交流的热情。

通过此次培训，学员对精益管理的理念、工具有了更深层次的认识，为学员将所学知识和技能应用到实际工作中，以及我所持续推动精益管理走深走实，切实解决高质量发展中存在的问题奠定了坚实基础。